Initiation
- février 21, 2016
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Initiation
L’initiation d’un projet est une étape excitante et importante : le moment où tout est encore possible, où tout peut être envisagé ! C’est le moment de mettre sur papier les ambitions et les besoins auxquels le projet doit répondre. De se poser les bonnes questions sur les objectifs du projet, d’où on veut mettre le curseur. Rendre le projet exemplaire ? Répondre uniquement aux normes ? La rédaction d’un programme des besoins est une étape cruciale et fondatrice d’un projet. C’est également à cette étape qu’on définit la « roadmap » générale, qu’on définit un budget global et un planning cadre. Les grandes orientations stratégiques d’organisation de la maîtrise d’ouvrage et des marchés sont définies. On doit également mettre en place la structure organisationnelle et identifier les mandats et responsabilités, en d’autres mots définir la gouvernance du projet. Bref, c’est là qu’on définit les principales balises du projet et les moyens d’encadrement. Plus qu’à toute autre étape, l’implication de la direction y est indispensable.
– Audit et due diligence
– Programmation et faisabilité
– Gestion des risques
– Planification
– Stratégie contractuelle
– Budgétisation
– Gouvernance et organisation de projet
– BIM Management
– Collaboration et communication
– Conseil en construction durable
– Stratégie de passation des marchés
– Conseil en construction circulaire
